Все мы хоть раз в жизни бывали на совещаниях. Какие-то из них были продуктивными, но чаще всего — нет. Если посмотреть на то, чем занимаются участники на совещаниях, то можно выстроить некторый рейтинг: занимаются своими делами, спорят (причем не по делу, а чтобы отстоять свою точку зрения независимо от ее полезности), а еще ловят себя на мысли "А что Я делаю здесь, зачем меня-то нужно было звать?". И большинство совещаний представляют собой либо скучное событие, с которого хочется поскорее уйти, либо превращаются в балаган.
Как руководителю подготовить совещание, которое будет действительно продуктивным? Кого приглашать, а кого — нет? Как вести себя со сложными участниками совещания? Обо всем этом и не только пойдет речь на тренинге.